证券时报记者 刘敬元
“从企业角度，我们非常欢迎人才年金政策”“从上到下推动园区年金，可以帮助企业降低年金综合运营成本，也能提升产业园区营商环境吸引力”“相信随着运营时间越来越长，年金对人才的‘引、用、育、留’作用会显现得越来越明显”……
近日，证券时报记者在川渝地区采访发现，人才年金、园区年金作为推进企业年金扩面的新路径，正走进大量中小企业。越来越多企业意识到企业年金留住、激励人才的核心作用，对短期成本与长期发展的取舍也看得更为透彻。
重庆小面“尝鲜”人才年金
重庆小面是重庆的招牌面食，看似平平无奇，实则不简单。位于重庆市大渡口区的重庆井谷元食品集团有限公司（下称“井谷元”）专注重庆小面等研发生产，其标签不仅有重庆老字号，还有“专精特新”，拥有14项专利。“面条、调味、浇头是重庆小面的核心，都需要研发投入。”井谷元总经理傅勇介绍。
傅勇是重庆小面工业化促进会会长、食品工程高级工程师，他的“傅氏面条制作技艺”被列入大渡口区非遗。今年6月，他与另外3名井谷元员工共同参加大渡口区人才年金，成为企业年金参保人员。
事情缘起于大渡口区人才年金政策“找到”傅勇。2025年11月，重庆市首个人才企业年金政策《大渡口区人才企业年金实施办法》发布，将企业年金建立需要企业全员参与的条件变为人才优先参与，同时区政府在人才正常缴纳企业年金后，按人才类别再给予每年1000元至10000元梯次化政府激励。随后，中国人寿养老保险股份有限公司（下称“国寿养老”）取得了人才年金的受托人资格，联合区人力资源公司开展政策专场宣讲会，并对重点企业人才进行点对点沟通。
“最开始区人社局和国寿养老的人过来，只是来聊我的年金问题。但我说，我们公司不止我一个，符合条件的都参加。”傅勇介绍。
他表示，食品行业市场竞争激烈，研发人员与熟练技术工人都是企业核心资产。此前公司仅依靠薪资奖金、节日福利留住员工，缺乏长效激励机制，人才稳定性一直是难题。人才年金作为长期养老保障福利，能够实现企业与人才长期绑定。加之大渡口区配套专项财政补贴，还有专业机构上门定制方案、提供“管家式”服务，企业无需投入过多人力精力，因此公司选择首批参与该区人才年金计划。
谈及人才年金政策，傅勇给出“一箭多雕”的评价：第一，能够更好体现企业员工、尤其是技能人才的价值，让员工拥有被认可的成就感；第二，政府投入专项财政资金，为企业和员工提供实实在在的支持；第三，不少员工主动争取参与人才年金，在企业内部形成良性竞争。
探索园区年金
企业年金扩面的另一新探索是园区年金。2025年，四川省和成都市先后印发《关于大力发展企业年金的意见》《关于建立产业园区企业年金集合计划的指导意见》。
成都天府国际生物城（下称“天府生物城”）管理委员会财经部相关负责人介绍，去年省、市接连推出多项年金政策，该产业园区是人社部门调研、宣传、落地政策的重要环节。通过人社部门与国寿养老联合开展的年金宣讲，园区及时吃透相关政策，从今年年初开始密集对接资源、推进政策落地实施。
天府生物城位于四川成都天府新区西南部，经过十年发展，居于国内生物医药园区第一阵营。现注册企业有500多家，其中，生物医药企业380家。
该负责人称，生物医药行业前期研发投入大、研发周期长，企业对人才与资金均有较高需求。当前多地将生物医药列为支柱及未来重点产业布局，行业人才集聚效应显著。企业年金既是多层次养老保险体系的重要组成部分，也能有力赋能地方产业培育、人才引育与企业发展。
作为园区企业，成都贝施美医疗科技公司（下称“贝施美”）看重企业年金对人才的吸引作用。该公司人力资源部部长高露露表示，对员工来说，企业年金可以作为第二份养老保险，有非常高的吸引力。对企业来说，要思考如何把优秀人员留下来，企业年金既能吸引优质人才、提升核心人员留存率，还能增强员工归属感。此外，企业设立年金可依规抵扣企业所得税，搭建形式灵活。公司打算先覆盖核心人才，再扩大覆盖面。
“我们鼓励园区企业积极参与年金。”前述负责人介绍，现阶段，天府生物城的年金政策宣讲已覆盖七八成园区企业，园区年金具体方案正在制定中，后续将分步落地。园区集合年金采用统一委托、统一管理模式，企业无需具备较大经营规模或专业管理团队，更适配中小企业参与。
向重点岗位倾斜
企业年金由用人单位与职工共同缴费。无论是井谷元，还是天府生物城内的园区企业，在筹备建立年金制度时，均测算过增设年金带来的企业成本增量。
傅勇想得很明白，“肯定会增加成本，但成本不怕增加，怕的是公司得不到发展。企业不发展，担心成本没用”，公司拿出部分资金建立年金，向重点岗位倾斜、稳住核心人才，本质是立足长远布局发展。
中国东方电气集团（下称“东方电气”）是总部落户四川、全省唯一一家由国务院国资委直管的中央企业。作为国内首批落地企业年金制度的企业，该集团年金计划现已覆盖两万余名集团员工。截至2025年末，已累计为近9000名退休职工发放年金待遇。
东方电气组织人事部副部长周韬表示，企业参与市场竞争，比拼的是成本、技术与商业模式，但归根结底是人才的竞争。“十五五”规划明确提出“坚持投资于物和投资于人紧密结合”，建立企业年金正是落实“投资于人”的长期重要举措。
“老职工退休后领了年金养老金，对年轻职工‘口口相传’，大家对年金的关注会越来越多。年金除了是职工福利保障外，发挥的中长期激励作用也会越来越明显。”周韬介绍，该集团对核心骨干、一线研发和设计人员以及考核优秀的产业工人，在年金资金的分配上会予以倾斜，从而发挥年金的激励导向作用。
“人才留住了、人才用好了，就会体现在东方电气在行业里的科技影响力、产品影响力、企业品牌影响力，最终会带来企业高质量发展，这是我们建设世界一流企业的重要保障。”周韬说。
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